组织结构和设计之间的关系是什么?

Osmand Vitez
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组织设计是一种战略,它定义了一个公司如何统一其部门和个人以实现目标。
组织设计是一种战略,它定义了一个公司如何统一其部门和个人以实现目标。

组织结构在商业中,设计是两个密切相关的概念。前者代表了公司中职位、权力和责任的结构。这种结构从最高管理层流向最底层的一线员工。组织设计是一种定义公司如何统一部门和个人以实现目标的战略。从本质上讲,后一种活动是关于计划而不是组织的,虽然它们是不同的,但对一个的更改通常会导致对另一个的更改。

在公司创建其组织结构之后,它需要为业务操作设计工作流。
在公司创建其组织结构之后,它需要为业务操作设计工作流。

创建一个组织结构通常不是一个容易的过程。在大型企业中组织职位需要一些时间,这些企业往往是组织结构的使用者。最大的问题往往是如何建立正式的监管联系。高层管理职位之间的每个链接都需要监督具有相关技能和属性的员工。这在组织结构的每一行中都创造了一种强烈的管理-员工关系的感觉。

一个公司的组织结构和设计由于创作和规划的不同而有明显的不同。例如,在一个公司创建了它的组织结构之后,它需要设计工作流程业务操作.这些设计可以基于产品线、功能或这两种设计或其他设计的混合。在许多情况下,设计过程必须在创建组织结构之后开始。在组织设计中更改可能更频繁,但在结构中则不然。

大多数商业行业都有标准的组织结构和设计。这些标准的结构和设计有助于进入市场的公司对业务有一个概念。虽然可能需要一些小的更改来调整结构或设计,但它们在本质上是相同的。有一个标准的计划允许一个公司确保一个高效和有效的操作集。组织结构和设计的正式行业标准也确保符合外部需求。

公司的组织结构和设计应该在公司的整个生命周期内保持流动性。这允许企业在经济环境变化或产品变化引起的内部变化期间保持灵活性。在某些情况下,组织设计可能比组织设计更容易更改正式的组织结构.这是可能的,因为战略会随着商业环境的变化而变化。基于角色和职责的正式组织结构更难改变,因为这意味着增加或删除一个新职位以改善公司的运营。

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